6年质量管理经验,质量工程师经验

  • 6年质量管理经验,质量工程师经验
    他于2月份在质量部门工作,最初担任检验员和PQC过程控制检验员。
    在发布之初,工作很积极,每天都很忙,很累。
    验证,判断,回报,让步...我管理流程,因此我与团队负责人的大部分互动是前雇员,低学历,有些是初等教育。
    该理论完全没有告诉您,我是新来者。他们只是忽略它而感到恶心。当时我在想:“他们为什么这么强大?
    “有什么了不起的?”
    “这就是我刚加入公司并加入工作的感觉。
    下次我将更改这一点。
    一段时间以来,公司的其余人员在内部受聘并经过测试。我每次都要参加。
    每次考试的成绩都不错,但我仍在质量控制部门工作,并未转学。
    很长一段时间后,团队负责人熟悉我,彼此了解,并且工作顺利。质量控制可能需要一些实验,每个人都愿意提供帮助。
    当然,我认为我具有人性。
    哈哈,人类!
    后来,我成为该部门的负责人。在质量方面,我成为产品方面的“专家”。
    我也想与同事交流知识和经验。
    渐渐地,我们周围的同事愿意与我们联系以进行质量控制,过程和运输不会妨碍我们,但会积极与我们联系。
    也许这可以避免我们的NG。
    有些话警告我和我的下属。“除非有坏人出现,否则开票并不重要。”制造阶层的一位同事可能会很乐意听这句话,如果有问题,请给我用这个词交流。
    哈哈
    这确实是相互了解和改进。
    合作向来很好。当然,这并不相互覆盖。质量人员必须做事或履行职责。
    当时有货,情况很严重,但在场的副总裁说可以,但我坚持不可以,公司总经理出来了。
    了解情况后,通过说“让步”做出决定。“您是质量经理,我坚持我的观点,我支持您,但是如果我要发送此书,我决定您也要对这批产品的质量负责我点点头,明白了。实际上,当时我没有充分的理由说服所有人。”
    然后我开始慢慢放宽标准,从不抱怨。
    实际上,对于管理人员而言,成本风险大于质量风险。
    您需要了解质量。
    如果质量良好,则可以根据成本进行改进。
    不要使用票证。公司的首席执行官和一线员工与质量部门合作,共同完成了良好的产品质量工作。
    如果形成相反的情况,则无助于公司的发展。
    以上是许多人直接或间接宣布“生产质量必然是相反的”这一观点的最新构想。
    供参考!


发表时间:2019-11-06

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